AMEOS Gruppe

Am AMEOS Klinikum Schönebeck wird seit 2019 gebaut. Das Ziel: ein Ersatzneubau für die Klinik für Innere Medizin Bad Salzelmen am Hauptstandort in Schönebeck. Aktuell ist diese Klinik noch fast vier Kilometer vom Hauptstandort entfernt. Das hat sowohl Doppelstrukturen in der Notaufnahme, als auch unzählige Patiententransporte zwischen den Standorten zur Folge. Zudem entsprechen die Räume im Altbau der Inneren Klinik mit provisorischem Anbau nicht mehr den gewünschten Standards, weder für Patientinnen und Patienten noch für die Mitarbeitenden. „Um langfristig den Versorgungsauftrag zu erfüllen, muss das Krankenhaus mit dem medizinischen und medizintechnischen Fortschritt der vergangenen Jahrzehnte Schritt halten. Dazu muss mit den neuen baulichen Strukturen entsprechend der hohen medizinischen Expertise und Versorgungsrelevanz der entsprechende Rahmen geschaffen werden“, sagt Christopher Arndt, Krankenhausdirektor in Schönebeck. „Wege, Räumlichkeiten und technische Ausstattung müssen für die Umsetzung der Abläufe zur Versorgung der Patientinnen und Patienten gezielt aufeinander abgestimmt sein“, so Arndt weiter.

Investition in die Zukunft

Insgesamt werden rund 34 Millionen Euro in den Ersatzneubau in Schönebeck investiert – 18 Millionen Euro davon stammen aus Eigenmitteln, der kleinere Anteil aus Fördermitteln von Bund und Land. Der Neubau stellt langfristig die regionale medizinische Versorgung im Salzlandkreis sicher. Mit der Klinik für Gastroenterologie und Onkologie, Funktionsdiagnostik, der Klinik für Kardiologie und internistische Intensivmedizin ziehen alle Fachkliniken der Inneren Medizin in den Neubau um.

Interdisziplinäre und spezialisierte Versorgung an einem Standort

Die Behandlung kardiologischer Erkrankungen bildet einen der großen Schwerpunkte in Schönebeck. Das Linksherzkatheterlabor hat sich in den vergangenen zehn Jahren fest etabliert. Mit der 2021 erfolgten Gewinnung eines chefarztgeführten Teams, das sich auf Rhythmologie und invasive Elektrophysiologie spezialisiert, geht das medizinische Spektrum in diesem Bereich sogar weit über die regionale Versorgung hinaus. Bei einem überdurchschnittlichen Auftreten von koronaren Herzkrankheiten von 15 Prozent im Salzlandkreis gegenüber dem Bundesdurchschnitt, der bei etwa 8 Prozent liegt, stellt das Schönebecker Klinikum, gemeinsam mit anderen AMEOS Klinika in der Region, die strukturierte Versorgung betroffener Patientinnen und Patienten außerhalb der Großstädte Magdeburg und Halle in der Fläche sicher.

Neben der breit aufgestellt Inneren Medizin, verfügt das AMEOS Klinikum Schönebeck über eine Vielzahl weiterer Fachbereiche sowie Behandlungsmöglichkeiten. Neben der Allgemein- und Viszeralchirurgie, Gefäßchirurgie sowie Orthopädie und Unfallchirurgie ist insbesondere die im Juli 2023 neueröffnete Klinik für Thoraxchirurgie zu nennen. Das Leistungsspektrum der Klinik für Thoraxchirurgie umfasst unter anderem die Diagnose und operative Behandlung von Lungenkarzinomen und anderen krankhaften Veränderungen des Lungengewebes. Das AMEOS Klinikum Schönebeck verfügt nach dem Bezug des Neubaus über insgesamt 200 Betten und 450 Mitarbeitende an einem Standort.

Moderne Bauweise unterstützt Funktion

Im Klinikneubau entstehen 92 Betten – davon 19 Intensivbetten – auf drei Etagen. Eine komplette Erneuerung der Funktionsdiagnostik, mit Endoskopie und Herzkatheterlabor, unterstreicht den Anspruch des Klinikums, seinen Patientinnen und Patienten eine umfassende und hochwertige medizinische Versorgung anzubieten. Im Neubau fällt bereits jetzt die auf die atriumsartige Bauweise zurückzuführende Helligkeit im Klinikgebäude auf. Durch diese Bauweise wurden alle Funktionsräume ins Innere des Gebäudes gelegt, während die Patientenzimmer nach außen ausgerichtet sind. Dies sorgt nicht nur für Helligkeit, sondern ermöglicht den Patientinnen und Patienten auch eine angenehme Aussicht. Krankenhausdirektor Arndt betonte, dass der Aufbau der Klinik und die Anordnung der Räume in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden erfolgten. Die langjährige Erfahrung der Personen, die täglich in den Räumlichkeiten arbeiten werden, floss maßgeblich in die Planung ein.

Während der Bauphase mussten einige Hürden genommen und Herausforderungen bewältigt werden: Horrende Kostensteigerungen und Lieferengpässe bei Baumaterialen, wie Stahl und Glas sowie der Fachkräftemangel im Baugewerbe, sorgten zeitweise für Verzögerungen und extreme Mehrkosten für die AMEOS Gruppe.

Attraktivität für Fachpersonal

Von der Zusammenführung an einem Standort innerhalb Schönebecks profitieren auch die Mitarbeitenden in mehrfacher Hinsicht. Die Zentralisierung ermöglicht einen engeren fachübergreifenden Austausch und natürlich eine moderne Arbeitsatmosphäre. Das Klinikum gewinnt im Wettbewerb mit anderen Krankenhäusern der Region in seiner räumlichen und technischen Ausstattung an Attraktivität für medizinisches Fachpersonal.

Zeichen für die Region und Profilschärfung

Der Neubau in Schönebeck gehört zu den wichtigsten Infrastrukturprojekten in der Region „Diese Investition ist ein wichtiges Bekenntnis zum Standort in Schönebeck“, resümiert Christopher Arndt. Schließlich ist ein Krankenhaus zentraler Standortfaktor für die Attraktivität ländlicher Räume und die Lebensqualität ihrer Bevölkerung. Um die Gesundheitsversorgung in der Fläche zu sichern, setzt die AMEOS Gruppe auf sektorenübergreifende Angebote und zählt auch Pflegeeinrichtungen, Poliklinika und eine Eingliederungshilfe zu den Einrichtungen in AMEOS Ost. Darüber hinaus werden sich die Klinika weiter spezialisieren und in ihren Profilen schärfen. Ambulante Strukturen werden für die Versorgung der individuellen Bedürfnisse von Patientinnen und Patienten geschaffen. Seit dem 1. Oktober ist AMEOS unter anderem Träger eines ambulanten Operationszentrums in der Landeshauptstadt Magdeburg (AMEOS Ambulantes Klinikum Magdeburg). Damit werden Ressourcen für die Patientenversorgung effizienter eingebracht und die stationären Kapazitäten entlastet, wodurch dort mehr Kapazitäten für komplexe Behandlungen angeboten werden können.
 

Im nordrhein-westfälischen Lemgo gibt es seit 2017 eine Tagesklinik für Psychiatrie und Psychosomatik. Bis Ende 2019 bestand die Trägerschaft aus dem Kreis Lippe, dem Landschaftsverband Westfalen-Lippe und der Lippischen Nervenklinik Dr. Spernau. Mit der Übernahme der Lippischen Nervenklinik Dr. Spernau durch die AMEOS Gruppe Ende 2019 ist AMEOS als Rechtsnachfolger in die gemeinschaftliche Trägerschaft eingetreten und hat die Gesellschafteranteile der Tagesklinik von der Lippischen Nervenklinik Dr. Spernau übernommen. Dadurch kam eine Kooperation zwischen einem kommunalen und einem privaten Träger zustande. Das ist (noch) eine Besonderheit in der deutschen Krankenhauslandschaft.

Nach über einem Jahr erfolgreicher Zusammenarbeit haben wir mit den Geschäftsführern der Tagesklinik Lemgo – Michael Dieckmann (AMEOS) und Karl-Eitel John (Gemeindepsychiatrisches Zentrum Lippe) – gesprochen und sind der besonderen Trägerkooperation nachgegangen.

Herr Dieckmann, Sie teilen sich mit Herrn John die Geschäftsführung der Tagesklinik Lemgo. Wie erleben Sie diese doch eher ungewöhnliche Form der dualen Trägerschaft?

Michael Dieckmann: Überaus positiv. Herr John und ich haben nach dem Einstieg in die Trägerschaft der Tagesklinik einige Gespräche geführt und festgestellt, dass wir vergleichbare berufliche Wurzeln haben. Wir verfügen beide über eine Ausbildung im sozialen Bereich und haben beide viele Jahre im sozialen Bereich und im Gesundheitswesen gearbeitet, auch in Leitungspositionen mit psychiatrischem Kontext. Solche Lebens- und Berufserfahrungen verbinden natürlich, und im Zuge unserer Gespräche hat sich viel gegenseitiges Vertrauen entwickelt, weil wir viele Dinge ähnlich sehen und einschätzen.

Mögen Sie uns ein Beispiel nennen?

Dieckmann: Gern. Vor allem geht es natürlich um die medizinische Ausrichtung der Einrichtung. Hier in Lemgo ist großartiges aufgebaut worden. Die Tagesklinik hat deshalb in der Region eine enorme Akzeptanz und Strahlkraft. Das kommt nicht von allein und zeigt, dass die handelnden Personen sowohl bei der Personalauswahl als auch in der Führung und Positionierung der Einrichtung in den zurückliegenden Jahren richtig gute Arbeit geleistet haben.

Herr John, gab es zu Anfang Vorbehalte, mit einem solch großen Träger wie AMEOS zusammenzuarbeiten?

Karl-Eitel John: „Natürlich gab es ganz zu Übernahmebeginn der ehemaligen LNK-Anteile an der Tagesklinik Lemgo durch die AMEOS Gruppe viele Fragezeichen, wie eine solche besondere Träger-Konstellation erfolgreich funktionieren kann. Nach einigen vertrauensvollen Gesprächen mit Herrn Dieckmann wichen diese Fragezeichen aber sehr schnell, zumal er sehr gut erreichbar ist, einrichtungsnah und schnell entscheidet. Stück für Stück haben wir beide alle notwendigen Rahmenbedingungen vertrauensvoll und in beiderseitiger Verständigung abgearbeitet, bis alle Fragen geklärt waren und führen seitdem die Tagesklinik gemeinsam.

Dieckmann: Ich habe von Anfang an fest an eine gute trägerübergreifende Zusammenarbeit geglaubt. Insbesondere wenn frei von Vorbehalten vertrauensvoll, gegenseitig verlässlich und offen kommuniziert wird, kann eine solche Trägerkonstellation für beide Partner zu einer Win-win-Situation führen. Wir lernen voneinander durch Akzeptanz und in dem festen Verständnis des gemeinsamen Zieles, die Tagesklinik für Mitarbeitende als Arbeitsplatz attraktiv und für die Patientinnen und Patienten zu einer Institution der Genesung zu machen. Das steht im Mittelpunkt unserer Arbeit.

John: Ganz genau. Und das zeichnet unsere Kooperation aus. Auch im täglichen Therapiealltag spüren weder die Mitarbeitenden noch die zu uns kommenden Erkrankten etwas von der besonderen Konstellation der Trägergemeinschaft. Das bringt Ruhe in die Einrichtung und insbesondere die ärztlichen und therapeutischen Mitarbeitenden können sich wie gewohnt voll auf ihre Patientinnen und Patienten konzentrieren, ohne dass sie unterschiedlichen Anweisungen verschiedener Träger unterliegen. Wichtige Themen klären Herr Dieckmann und ich im Vorfeld ab und sprechen dann mit einer Stimme in Richtung der Mitarbeitenden. Das kommt bei unseren Beschäftigten sehr gut an.

Dieckmann: Und dies ermöglicht es uns, dem Team der Tagesklinik einen besonderen Spielraum bei der Gestaltung der therapeutischen und personellen Ressourcen zu geben. AMEOS hat in seiner gut 19-jährigen Unternehmensgeschichte eine Vielzahl unterschiedlicher Einrichtungen von unterschiedlichsten Trägern übernommen. Von öffentlichen Trägern, konfessionellen oder freigemeinnützigen Trägern oder von privaten Trägern. Wir stellen dabei immer wieder fest, dass wir einen deutlichen Gewinn an Kompetenzen und Fähigkeiten erhalten, wenn wir, neben der Einführung gewisser Standardprozesse insbesondere im Personal- und Finanzwesen, den neuerworbenen Einrichtungen ein hohes Maß an Eigenständigkeit lassen, ihre Geschichte anerkennen und dies als Teil der betrieblichen Historie verstehen und begreifen. Auch bei der Tagesklinik Lemgo haben wir neue Dinge kennen und auch schätzen gelernt. Da wir uns ganz bewusst auf diese Prozesse einlassen, lernt AMEOS von jeder neu erworbenen Einrichtung dazu. Wir wollen nicht überstülpen, sondern das Vorhandene gemeinsam weiterentwickeln. Das macht jedes Integrationsprojekt einzigartig.

Auch im nördlichen Schleswig-Holstein funktioniert die privat-öffentliche Partnerschaft hervorragend. Dort betreibt AMEOS in Zusammenarbeit mit der Landeshauptstadt Kiel eine gemeinsame und gemeinnützige Eingliederungseinrichtung. Die Eingliederungseinrichtung mit dem Namen AMEOS Eingliederung Horizon Kiel arbeitet in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern der Suchthilfe mit suchtmittelgefährdeten und -abhängigen Jugendlichen, Erwachsenen und deren Angehörigen. Angeboten werden differenzierte Beratungs-, Betreuungs- und Wohnangebote. Diese sind kombinierbar mit Beschäftigungs-, Qualifizierungs- und Ausbildungsmöglichkeiten.

Hier finden Sie weitere Informationen:
www.tk-lemgo.de/
www.ameos.eu/horizon-kiel
www.gpz-lippe.de/
www.ameos.eu/bad-salzuflen

Autor: Gerald Baehnisch, Leiter Kommunikation und Marketing AMEOS West